Belœil 2030 : notre plan stratégique est maintenant public
Le 26 octobre en soirée, nous avons présenté publiquement la planification stratégique de Belœil jusqu’en 2030 : 5 orientations, 21 axes et 49 objectifs.
Pour notre équipe, c’est l’aboutissement de plus d’un an de travail, et surtout la concrétisation de ce que nous vous avions promis en 2025.Cette feuille de route est née sur le terrain. Pendant la campagne, nous avons cogné à vos portes, échangé avec vous dans les parcs et lors des événements de quartier. Vous nous avez parlé de logement, de mobilité, d’espaces verts, de sécurité et de la façon dont la Ville communique avec vous. Les consultations du printemps nous ont permis d’aller plus loin. Les cinq orientations présentées lundi reflètent ce que vous nous avez dit.
Pourquoi nous nous sommes donné ce plan
Gouverner une ville, c’est prendre des centaines de décisions chaque année. Sans direction claire, ces décisions risquent de répondre à l’urgence du moment plutôt qu’aux besoins réels de la population. Avec ce plan, élus et administration avancent dans la même direction et avec les mêmes priorités. Il tient compte des défis démographiques, économiques, environnementaux et sociaux qui attendent Belœil.Ce plan nous donne aussi le cadre pour prendre les décisions difficiles, et nous assumons d’en prendre. Le projet de piscine en eaux vives en est un bon exemple. Nous avons fait évoluer ce dossier vers un concept de parc urbain flottant, pensé pour rejoindre un public beaucoup plus large.Nos cinq orientations, concrètement
1. Vous, au cœur de nos décisions
Nous nous engageons à poursuivre la participation citoyenne et à accroître la transparence. Nous voulons aussi vous parler plus clairement. Une décision mal expliquée est une décision mal comprise, et vous avez le droit de savoir ce qui se passe chez vous.
2. Une gestion rigoureuse de vos taxes
Chaque dollar public doit être bien investi. Nous voulons mesurer les résultats, innover et remettre en question les façons de faire qui peuvent être améliorées. Faire mieux ne veut pas nécessairement dire dépenser plus. L’intelligence artificielle pourra nous aider dans certains projets pilotes, notamment pour analyser des données, mais les décisions resteront humaines.
3. Une ville qui se développe intelligemment
Cette orientation touche des enjeux que vous avez souvent soulevés :
Les espaces verts et la canopée : Belœil accuse un retard, et nous voulons le rattraper.
La mobilité durable : un nouveau plan est prévu en 2027.
Le logement abordable : environ 30 % des ménages de Belœil ont un revenu inférieur à 60 000 $. Pour nous, c’est une priorité.
Le tourisme : nous voulons attirer davantage de visiteurs de l’extérieur de la région et faire rayonner nos commerces.
4. Des milieux de vie protégés
Nous poursuivrons et accélérerons les efforts entrepris pour lutter contre les changements climatiques, notamment l’efficacité énergétique des bâtiments municipaux et l’électrification de la flotte de véhicules. La sécurité routière fait aussi partie de nos priorités, parce que chaque famille doit pouvoir se déplacer en sécurité dans son quartier.
5. Des services accessibles et le bien-être de tous
Belœil offre déjà des loisirs dont nous pouvons être fiers. Nous voulons maintenant les rendre encore plus accessibles. Nous continuerons aussi à soutenir le milieu communautaire, qui fait de Belœil une véritable plaque tournante pour les organismes de la région.Des résultats que vous pourrez suivreUn engagement n’a de valeur que s’il peut être vérifié. Les projets et les objectifs du plan feront l’objet d’un suivi continu à l’aide d’un outil dédié, Planivore. Nous pourrons ainsi reconnaître rapidement nos bons coups et corriger nos moins bons, sans attendre.Nous croyons aussi qu’une bonne équipe reconnaît quand elle rate sa cible. En juin dernier, nous avons annulé des consultations faute de participation suffisante. Nous en avons tiré une leçon claire : vous participez davantage quand on vous pose des questions concrètes, sur des projets qui touchent votre quotidien. Nos prochaines consultations seront conçues en conséquence.
Prochaine étape : le budget de décembre.
Ces orientations ne resteront pas sur papier. Vous les verrez prendre forme dans le prochain budget, que nous présenterons au début du mois de décembre, en chiffres et en projets concrets. D’ici là, nous voulons vous entendre. Quelle orientation vous interpelle le plus ? Quel enjeu de votre quartier aimeriez-vous voir avancer en premier ?